Implementando Devops

La semana pasada me presenté al examen de certificación "Devops Professional", y he querido hacer un dibujo al respecto.

----------------------------------------

Last week I did the certification exam of "Devops Professional", and I have made a picture about it.

Implementando Devops

Gestionando la demanda

Este proceso nos permite gestionar la cartera de proyectos a largo plazo, y poder manejar los recursos para su ejecución. Pero claro, ¿no va esto en contra de los nuevos métodos ágiles?

---------------------------------------------

This process allows us to manage the portfolio of long-term projects, and to manage resources for implementation. But, does it not go against the new agile methods?

Gestionando la demanda

Gestión Financiera Ágil

Hoy me he propuesto reflexionar en voz alta sobre el proceso de Gestión Financiera, y cuestionarme algunas de las tareas que se realizan, para tratar de agilizarlo.

Sin entrar en mucho detalle, voy a centrarme en los tres grandes bloques que ya veíamos en las metodologías de hace 10 años, y que en algunos casos fueron modificadas o incluso eliminadas posteriormente en algún estándar internacional.

------------------------------------------------

Today I plan to think aloud about the financial management process and questioning some of the tasks that are work with and try to make them agile.

Without going into much detail, I will focus on three main blocks already saw in the methodologies of 10 years, and in some cases were modified or even eliminated later in some international standard.

-----------------------------------

Como podréis ver, intento no poner nombres de metodologías ni estándares, aunque según vaya entrando en harina, sabréis a que me refiero, eso, si no lo sabéis ya.

Recuerdo que hace una década (o algo más), hablábamos de tres grandes bloques dentro de este proceso.

1.  Presupuestación.
2.   Contabilidad.
3.  Facturación.

El primer punto, la presupuestación, creo que es una tarea que debemos mantener. TI es quién conoce qué necesitamos y cuándo lo necesitamos, y por lo tanto tiene que tener un plan a tres o cinco años, que le ayude a preparar los presupuestos anuales de forma coherente.

Aquí hay que tener en cuenta que no todo se basa en nuestras previsiones sino que hay otros parámetros que entran en acción y que tendremos que ayudar a valorar.

•          Necesidades por cambios legales.
•          Necesidades por temas relativos a la seguridad.

Nuestras previsiones podrán prever las necesidades por obsolescencia, que es algo que podemos planificar con tiempo.

•          Bien porque se ha llegado al límite de su vida útil.
•          Bien porque se ha llegado al fin del soporte del fabricante (hw o sw).

Con todo esto podremos planificar nuestros costes de inversión, y nuestros gastos asociados.

El segundo punto, la contabilidad, es algo que empiezo a replantearme desde cero.

¿No estaremos haciendo un trabajo que debe ser realizado por otros departamentos?

¿No estaremos en algunos casos haciendo un trabajo doble a nivel corporativo?

¿No estaremos basándonos en unas premisas que nos dice nuestra metodología, y que quizás no sea la misma que la compañía realiza a nivel corporativo?

Si hablamos de empresas pequeñas, claramente no tiene sentido. Al final hay una cuenta común de gastos, porque no hay departamentos claros donde imputar.

Si hablamos de empresas grandes, en algunos casos es tan tremendo el follón de separar estos conceptos para imputar a cada área, que muchas veces nos cuesta más el collar que el perro, y estaremos incurriendo en un gasto que no tiene retorno a nivel corporativo. Eso sí, tendremos un control absoluto de quién gasta qué. Pero claro, si queremos ser ágiles y enfocarnos al cliente, me van a perdonar Ustedes que les diga que al cliente esto le importa un pimiento.

Por lo tanto, y en mi modesta opinión lo quitaría, aunque esto cree polémica y un debate que espero sea fructífero.

El tercer punto, la facturación, claramente no ha lugar, desde mi punto de vista, porque si elimino el punto anterior, nunca podré llegar a este.

De hecho, como bien sabéis esta tarea ya se quitó en un estándar internacional que acaba en 20000.

Del resto de conceptos que están dentro de este proceso, de momento no los voy a tratar. Como ya dije la semana pasada intentaremos agilizar aquellas tareas que entendamos que no aportan un valor añadido al cliente, y estas que he comentado hoy, son las primeras que me han venido a la cabeza.

Otro día que tenga ganas de estrujarme mi materia gris, seguro que doy otro repaso.

Gestión Financiera Ágil

ITSMAgil

Ayer mantuvimos nuestra segunda reunión de estándares en ITSMF, y este año queremos adaptar AGILE a nuestros entornos de operación

-----------------------------------------


Yesterday we had our second meeting in itSMF standards , and this year we want to adapt our operating environments to AGILE

ITSMAgil