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jueves, 15 de febrero de 2018

Neurocreatividad

Ayer estuve en un curso sobre creatividad y design thinking, y se me ocurrió este dibujo.

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Yesterday I was in a training course about neurocreativity and design thinking, and I imagine this picture
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jueves, 12 de febrero de 2015

La importancia del know how

El otro día en una reunión volvía a oir hablar del "know how", y yo pensaba, ¿pero no son un poco mayorcitos para jugar a los indios?.

Menos mal que no dije nada, porque al parecer el significado es muy diferente.

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The other day at a meeting, I hear again talk about "know how" and I thought, but are not they a bit older to play?.

Luckily I did not say anything, because apparently the meaning is very different.

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jueves, 5 de junio de 2014

Midiendo el talento

Ayer escuchaba en las noticias, que hoy se iban a entregar unas becas al talento. Me puse a pensar, cómo medir el talento, y se me ocurrió esta idea.

Ya sé que no es gran cosa, pero es un primer prototipo. En cuanto mejore la idea, la patento.

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Yesterday, I heard on the news that today is going to be delivered some talent scholarships. I started to think about  how to measure talent, and I came up with this idea.

I know it is not much, but it is a first prototype. Once I improve the idea, I will patent it..

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jueves, 7 de junio de 2012

Transferencia de conocimiento

Mi compañero de fatigas blogueras Luis Ignacio, me pidió un dibujo para una ponencia en el Congreso Académico, como siempre en relación con el tema del conocimiento.

La idea que me transmitía era que se puede transferir información, pero dificilmente el conocimiento, a lo cual añadiría, que pasa lo mismo con el talento. Puedes enseñar algo pero el talento es un intangible que está ligado a la persona

Si queréis ver el blog de Luis Ignacio pinchad aquí "Gestión del Conocimiento"

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My co-blogger Luis Ignacio asked for a picture for the Academic Congress, as always in relation to the issue of knowledge.

The idea he sent me was that you can transfer information, but hardly the knowledge, to which I would add, that's the same with the talent. You can teach anything but the talent is an intangible that is linked to the person

If you want to see the blog of Luis Ignacio just click here 
"Gestión del Conocimiento"


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jueves, 15 de diciembre de 2011

El nuevo directivo

Hemos hablado últimamente de las personas, en relación con el conocimiento y el talento.

A veces encontramos talentos y habilidades que no son las que más nos gustan, sin embargo ahí están. Seguro que todos hemos conocido a alguien en nuestras carreras profesionales
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jueves, 1 de diciembre de 2011

Recursos TIC

Estas semanas hemos hablado del conocimiento y del talento, y de lo importante que son estos recursos para la empresa.

Por supuesto si tenemos alguna necesidad concreta, tenemos que salir al mercado a buscar la persona idónea, y asegurarnos que le ponemos en el puesto adecuado, para que pueda dar el máximo en su cometido. De esta forma crearemos más talento en la organización, y nuestra Gestión del Conocimiento se verá enriquecida.
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jueves, 24 de noviembre de 2011

Conservando el talento

Siguiendo con el tema de las última semanas, una vez que hemos detectado el talento en nuestros colaboradores, es importante conservarlo.

Estas personas son clave y habrá que trazar un plan de carrera para conservarlos con nosotros
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jueves, 17 de noviembre de 2011

Haciendo emerger el talento

Siguiendo con los temas del talento, dentro de la Gestión del Conocimiento, debemos ser capaces en nuestra organización, de descubrir aquellas personas que retienen el conocimiento, y que tienen mayores habilidades, para potenciar su papel.

Estas personas son clave para difundir este conocimiento y hacer que llegue a toda la organización
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jueves, 10 de noviembre de 2011

Fidelizando el talento

Siguiendo con la Gestión del Conocimiento, creo que es importante hablar del talento de nuestros recursos, dado que ellos forman parte del engranaje del Conocimiento.

Es importante tener talento entre nuestro personal, para que nos ayuden a transmitir sus conocimientos al resto, pero por suspuesto lo más importante es fidelizar ese talento dentro de la compañía
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