miércoles, 28 de diciembre de 2016

Nueva reforma laboral

La verdad es que no se si creerme esta noticia, aunque la fuente sea muy fiable. Lo de la subida salarial tiene toda la pinta de ser verdad, pero que se pueda aparcar en Madrid, ....   ¡ anda ya !. Eso no se lo cree nadie.

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The truth is that I do not know if I must believe this news, although the source is very reliable. The salary increase can be true, but that we can park in Madrid, .... come on ! That is not believable.
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martes, 13 de diciembre de 2016

La Gran Vía sin tráfico

Este año se ha decidido el cierre al tráfico en la Gran Vía excepto para algunos casos, lo cual está produciendo los mismos atascos de antes, pero con mosqueos añadidos.

Pero lo peor está por llegar. ¿Qué pasará cuando lleguen los Reyes Magos y no les dejen pasar?

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This year it has been decided to close the traffic on Gran Vía except for some cases, which is producing the same traffic jams as before, but with some more people fed up.

But the worst is yet to come. What will happen when the Three Wise Men arrive and do not let them pass?
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viernes, 2 de diciembre de 2016

Community manager

Hoy hablamos de una de las nuevas profesiones que han ido apareciendo en los últimos años, alrededro de las redes sociales.

En cualquier caso, hay que distinguirla de otras similares, que han existido toda la vida.

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Today we talk about one of the new professions that have been appearing in recent years, around social networks.

In any case, it must be distinguished from similar ones, which have existed all of our life.
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viernes, 25 de noviembre de 2016

La importancia del CISO

Siguiendo con las figuras en el entorno de la seguridad, tenemos el CISO (Chief Information Security Officer), todo un clásico.

Es el máximo responsable de seguridad en la compañía y tiene que velar para que los sistemas sean seguros, y cumplan con las normativas vigentes.

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Continuing with the figures in the security environment, we have the CISO (Chief Information Security Officer), a classic.

He is the maximum security officer in the company and has to ensure that the systems are safe, and comply with current regulations.
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viernes, 4 de noviembre de 2016

El nuevo DPO

Con la nueva ley Europea sobre Protección de Datos, el DPO (Data Protection Officer), será un puesto cada vez más frecuente.

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With the new European law about Data Protection, DPO (Data Protection Officer) will be each time, more frecuent to be found in companies.
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jueves, 20 de octubre de 2016

Seguridad ante todo

Ayer, un compañero estuvo en un congreso internacional de seguridad, fuera de España, y acabaron en el bar, como no podía ser de otra forma.

Me envío una foto con una tabla de un metro, lleno de jarras de cerveza, así que le dedico este dibujo.

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Yesterday, a partner was in an international security conference ,outside Spain, and ended up in the bar, as normally.

He sent me a photo with a table of one meter, full of beer mugs, so I dedicate him this drawing.
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viernes, 14 de octubre de 2016

Movimiento sísmico

Con las declaraciones del juicio de la Gurtel, se espera algún que otro terremoto político

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The statements of the trial of the Gurtel, expect occasional political earthquake
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viernes, 7 de octubre de 2016

Oferta en juicios

Siguiente capítulo de la serie "corrupción y desfalco", que nos tendrá entretenidos unos meses. Mejor que cualquier serie americana,

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Next chapter of the series "corruption and embezzlement" which will take us entertained for a few months. Better than any American series,
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jueves, 29 de septiembre de 2016

Dimisiones en el PSOE

Era algo que se veía venir. Un día malo para unos, bueno para otros, e indiferente para el resto.

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Something that you could imagine. Bad day for some people, good day for other ones, and just indiferent for the rest
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miércoles, 28 de septiembre de 2016

Juicio por las Black

Otro "reality show" para los próximos meses.

¿Conseguirán los protagonistas salirse con la suya, como habitualmente, o por el contrario tendrán un futuro un poco más black?.

No se pierdan el próximo episodio.

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Another "reality show" for the coming months.

Will they get away, as usual, will they have a future a little more complicated ?.

To be continue.
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martes, 27 de septiembre de 2016

Elecciones autonómicas

Después de los éxitos de "ocho apellidos vasocs" y "ocho apellidos catalanes", yo me decantaría por "ocho apellidos políticos" que seguro que es más divertida.

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After the success of "Eight Basque surnames" and "Eight Catalan surnames" I will record for "eight political surnames" that sure is more fun.
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jueves, 22 de septiembre de 2016

Corrupción all over the world

Como en una telenovela por capítulos, cada día nos sorprendemos con nuevos casos de corrupción. Al menos nos queda la tranquilidad de que estos casos son mundiales, y no sólo nacionales.

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Like a soap opera by chapters, each day we are surprised with new cases of corruption. At least these cases are global, and not just national.
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miércoles, 21 de septiembre de 2016

Nuevos dispositivos

Gracias por crearnos nuevas necesidades que no teníamos, hacer campañas para comprar algo que no nos  hacía falta, y conseguir estar a la última y fardar con los amigos, de un dispositivo que hace lo mismo que el anterior.

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Thank you for creating us new needs that we had not, make campaigning to buy something that we do not needed, and get the latest device, that is similar to the old one,to show off with friends



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viernes, 16 de septiembre de 2016

Santa Rita, Rita

No sé de que nos extrañamos, si durante toda nuestra vida hemos oido siempre el mismo refrán.

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I do not know why we thought, it could be different, if all our lives we have always heard the same proverb.
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lunes, 12 de septiembre de 2016

Dimisión al cuadrado

Tampoco hay que mezclar los temas, que Soria es una cidudad muy bonita.

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We should not mix the issues, Soria is a very nice city.
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viernes, 9 de septiembre de 2016

Examen para Director en el banco mundial

Todo el mundo habla del enchufe que ha tenido el exministro, para nominarle a Director Ejecutivo en el Banco Mundial, pero de lo que no habla nadie es de las duras pruebas a las que ha tenido que enfrentarse, para acceder al puesto

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Everyone talks about the connections that has the former Minister to be nominated to the Executive Director at the World Bank, but no one speaks about the hard tests that he  has had to face, for the job
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jueves, 8 de septiembre de 2016

No hay dos sin tres

Supongo que al final van a tener razón, y la culpa del bloqueo institucional va a ser de los ciudadanos de a pie

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I guess in the end they will be right, and the ordinary citizens will be guilty of the institutional blockage
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miércoles, 7 de septiembre de 2016

Elecciones año 2030

Esperemos no llegar a tanto, pero tampoco habría que descartarlo, con la situación actual.

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I hope not go so far, but with the current situation, everything is possible.
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lunes, 5 de septiembre de 2016

Los niños cantores del Congreso

Como ya decía en mi último post, no se si estamos más cerca de las terceras elecciones, o de las cuartas ...

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As I said in my last post, I do not know if we are closer to the third elections. or the fourth ...
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jueves, 1 de septiembre de 2016

Nos vamos de elecciones

Tras los acuerdos alcanzados en el primer debate de las segundas elecciones, mucho nos tememos que volvemos a las urnas.

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After the agreements they achieved in the first debate of the second turn, we are almost sure that we will return on Christmas to vote
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miércoles, 31 de agosto de 2016

Cada cuatro años

Cada cuatro años disfrutamos de las olimpiadas y paraolimpiadas durante el verano, y también cada cuatro años nos tocan elecciones. Este verano se nos ha juntado todo.

Enhorabuena a todos los olímpicos y paralímpicos.

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Every four years we enjoy with the Olympics and Paralympics games during the summer, and every four years we have also new elections. This summer we have had all together.

Congratulations to all the Olympians and Paralympians.
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miércoles, 24 de agosto de 2016

La dieta mediterránea XVI

Seguimos en verano, y por lo tanto en periodo vacacional, así que seguimos con la dieta mediterránea

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We are still in summer, and therefore holiday period, so we continue with the Mediterranean diet
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jueves, 11 de agosto de 2016

Cazando pokemons

Con la llegada de la aplicación de pokemon go, no hay quién esté tranquilo.

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With the new application of pokemon go, noone can be free.
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jueves, 28 de julio de 2016

Borrando el disco duro

Estos días estamos escuchando en las noticias el tema del famoso borrado del disco duro.

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These days we are hearing in the news about the famous hard drive.removing
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jueves, 21 de julio de 2016

Comida de gourmet

Estos días de vacaciones, seguro que vamos a comer de restaurante. En los menús podemos encontraros nombres muy estrambóticos, pero no olvidéis que seguro que esos platos, ya nos los servían nuestras abuelas.

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These days that we are on holidays, we will certainly eat in restaurants. In menus can we find very bizarre names, but do not forget that sure those dishes, were already served for our grandmothers.
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jueves, 14 de julio de 2016

La dieta mediterránea XIII

Seguimos con la dieta mediterránea, que más de uno estará poniendo en marcha en estos momentos.

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We continue with the mediterranean diet, that a lof of you will be enjoying in this moment.
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jueves, 7 de julio de 2016

La dieta mediterránea XII

Ya estamos en verano, así que cambiamos de tercio, dejamos la tecnología, y volvemos a la serie de la dieta mediterránea.

Buen verano a todos

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We are in summer, so I am going to change the pictures, forget the technology for a couple of months, and return to the series of the Mediterranean diet.

Good summer to all of you
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jueves, 9 de junio de 2016

Gestionando la demanda

Este proceso nos permite gestionar la cartera de proyectos a largo plazo, y poder manejar los recursos para su ejecución. Pero claro, ¿no va esto en contra de los nuevos métodos ágiles?

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This process allows us to manage the portfolio of long-term projects, and to manage resources for implementation. But, does it not go against the new agile methods?




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jueves, 2 de junio de 2016

Estamos en directo II

Siguiendo con el post de la semana pasada, esta es mi segunda entrega como homenaje al programa de radio de Javier Peris, “Tecnología y sentido común”.


Pero al igual que en su programa, cada uno de nosotros, todos los días, estamos en directo ante las necesidades del negocio.

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Following the post of last week, this is my second delivery, as a tribute to Javier Peris radio program, "Technology and common sense."

But like in his program, each of us, every day, we have our live program to work on the needs of the business.


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jueves, 26 de mayo de 2016

Estamos en directo

Mi compañero de fatigas, Javier Peris, tiene un programa de radio que emite desde Valencia los Domingos de 22:00 a 24:00. El nombre del programa es "Tecnología y Sentido Común".

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My fellow, Javier Peris, has a radio program that is broadcast from Valencia on Sundays from 22:00 to 24:00. The program name is "Technology and Common Sense".
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viernes, 20 de mayo de 2016

Master en Ciencias Políticas IX

Esta semana se publicaban algunas conversaciones sobre la trama "Púnica", aparte de los papeles de Panamá, y otras historias para no dormir.

Siguiendo con la serie sobre "Master en Ciencias Políticas", ayer se me ocurrió este dibujo.

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This week we have heard some conversations about the "Púnica" plot apart from Panama papers, and other stories.

Continuing with the series of "Master in Political Science", yesterday I thought in this drawing.
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viernes, 13 de mayo de 2016

Cuestión de experiencia

Ayer arrancaba el Congreso de itsmf con esta gran verdad. La experiencia no sólo añade conocimiento, sino un montón de años.

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Yesterday started the itSMF Congress with this great truth. The experience not only adds knowledge, but a lot of years.
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viernes, 6 de mayo de 2016

Alinear TI con el negocio

Desde tiempos inmemorables, hemos oído la frase “Alinear TI con el negocio”, como una de las máximas de los marcos de referencia utilizados en los departamentos de sistemas.


Estos estándares nos decían que TI tenía que alinearse con el negocio, para poder ofrecer una mejor gestión de los servicios.

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Since immemorial time, we have heard the sentence "Aligning IT with the business" as one of the points of the frameworks used in IT departments

These standards were saying we had to align IT with the business, to provide better service management.

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Sinceramente, a mí me parece que la frase está obsoleta. Si analizamos la frase, yo entiendo que un negocio define una estrategia, y una vez que esa estrategia es comunicada internamente a la compañía, el departamento de TI la estudia para alinear sus servicios con las necesidades del negocio. ¿No os parece alejado de lo que debería ser?

Yo creo que el departamento de TI, debe formar parte de ese grupo de personas que definen esa estrategia, de tal forma que cuando es comunicada internamente, ya no hace falta que TI se alinee con dicha estrategia, porque ha participado en su propia definición, es decir hemos pasado a la frase “TI está integrado con el negocio”. Ya no somos un ente separado.

Es otra de las evoluciones que debemos incorporara a la hora de analizar los estándares actuales, y adaptarlos a las nuevas necesidades “ágiles” del negocio.

Pero por otro lado, también tenemos que hablar del “alineamiento consigo mismo”, y con esto me refiero, a la conexión extremo a extremo, dentro de TI, es decir, integrar, que no alinear, las diferentes áreas de TI, desarrollo y operaciones.

Durante años hemos vivido esa rivalidad dentro del departamento de sistemas, donde parecía que desarrollo y operaciones eran empresas diferentes. Seguro que todos conocemos compañías donde estos departamentos, llegaban a trabajar en edificios separados. ¿Cómo es posible un entendimiento, bajo esta premisa?

Nuevos métodos como DevOps, exponen la necesidad, ya no de trabajar en colaboración, sino en estar integrados desde el inicio en los mismos proyectos. Intentar que no nos comportemos como dos entes independientes, sino como uno sólo, con un solo objetivo.

En los marcos de referencia, en los que hemos trabajado durante años, había una “frontera” entre ambas áreas, y así podíamos utilizar marcos de desarrollo, o marcos de operaciones. Es el momento de adaptar esos modelos, para que sirvan a los nuevos propósitos que nos tenemos que marcar. Trabajar en conjunto para poder aportar la mejor gestión de servicios, extremo a extremo, dentro de nuestras organizaciones, y así poder apoyar las nuevas necesidades del negocio.

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viernes, 29 de abril de 2016

Seguridad versus agilidad

La gestión de la seguridad es uno de los procesos que podemos encontrar en la mayoría de metodologías. Sin embargo el grado de importancia que se ha ido dando a este proceso ha ido variando a lo largo del tiempo.

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The security management is one of the processes that can be found in most of methodologies. However, the level of importance that has been given to this process has been changing over the time.

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Si nos acordamos de la versión 2 de la metodología que más hablamos, la seguridad se encontraba dentro de otro proceso (el de disponibilidad), y no tenía entidad suficiente para ser un proceso independiente. Por aquel entonces la seguridad se basaba únicamente en tres conceptos
  •           Confidencialidad
  •           Integridad
  •           Disponibilidad

Sin duda los tres son de vital importancia, pero claramente no son suficientes para una buena gestión de la seguridad.

De hecho en la versión 3, se convirtió en un proceso independiente, y nos daba ciertas pautas para mejorar las políticas, sistema gestión, gestión de riesgos, etc. De hecho hay una referencia clara a la ISO correspondiente, como mejor forma de gestionar la seguridad.

Y una vez que hemos contado un poco de historia, ahora toca reflexionar cómo podemos agilizar el proceso de seguridad, si fuera posible, y en qué medida debemos manejar el equilibrio entre seguridad y agilidad.

Para un paranoico como yo, creo que no hay equilibrio. La seguridad puede agilizarse a través de automatismos, pero nunca reducirla para tratar de hacerla “ágil”. De hecho, en mi opinión, debe potenciarse, dado que cada vez más, la seguridad se está convirtiendo en el caballo de batalla (o de Troya).

En las normas clásicas hablamos de seguridad, pero cuando se escribieron, prácticamente no había smartphones, lo mismo ocurría con las App’s. No existían los smartwatches, no se habían inventado los wearables, ni se hablaba del Internet de las cosas. Es decir, nada relativo a la ciberseguridad.

Normas actuales como PCI DSS, obligan a realizar hacking éticos de forma periódica, a realizar escaneos de red. Normas no escritas recomiendan tener algún soporte para analizar la Darkweb, y ver que se dice de nosotros. Tener un SOC externo, que realice estas tareas, puede ser altamente recomendables. Etc.

La seguridad es un proceso que tiene que estar presente en todos los proyectos desde el inicio, para que puedan tenerse en cuenta las necesidades desde el primer momento, y no encontrarnos con sorpresas de última hora.

Concienciar a nuestros usuarios, e incluso a nuestros clientes, puede ser muy útil para evitar infecciones de malware.

Ya se sabe que sólo hay dos tipos de empresas. Las que son atacadas, y las que no son conscientes de que están siendo atacadas. Ahora nos toca posicionarnos en una de las dos.

Aligerar los controles para ser más ágiles, puede repercutir en consecuencias graves, así que en mi opinión, este proceso debe estar vivo cada día, incorporando nuevos controles, aún a riesgo de ralentizar el proceso en sí, y no esperar a una nueva versión que puede llegar entre tres y cinco años.

Los datos son la nueva moneda de este siglo, y hay que mantenerlos a buen recaudo y custodiados, así que aquí lo dejo con una pregunta.

¿Estás seguro que estás seguro?

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sábado, 23 de abril de 2016

Día del libro 2016

Hoy es el día del libro. Estos días (ayer y hoy), se celebra el aniversario de la muerte de dos grandes escritores, Cervantes y Shakespeare.

Creo que se merecen un homenaje

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Today is the World Book Day. These days (yesterday and today), is the anniversary of the death of two great writers, Cervantes and Shakespeare.

I think they deserve a tribute
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viernes, 22 de abril de 2016

Gestión Financiera Ágil

Hoy me he propuesto reflexionar en voz alta sobre el proceso de Gestión Financiera, y cuestionarme algunas de las tareas que se realizan, para tratar de agilizarlo.


Sin entrar en mucho detalle, voy a centrarme en los tres grandes bloques que ya veíamos en las metodologías de hace 10 años, y que en algunos casos fueron modificadas o incluso eliminadas posteriormente en algún estándar internacional.

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Today I plan to think aloud about the financial management process and questioning some of the tasks that are work with and try to make them agile.

Without going into much detail, I will focus on three main blocks already saw in the methodologies of 10 years, and in some cases were modified or even eliminated later in some international standard.

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Como podréis ver, intento no poner nombres de metodologías ni estándares, aunque según vaya entrando en harina, sabréis a que me refiero, eso, si no lo sabéis ya.

Recuerdo que hace una década (o algo más), hablábamos de tres grandes bloques dentro de este proceso.
  1.  Presupuestación.
  2.   Contabilidad.
  3.  Facturación.

El primer punto, la presupuestación, creo que es una tarea que debemos mantener. TI es quién conoce qué necesitamos y cuándo lo necesitamos, y por lo tanto tiene que tener un plan a tres o cinco años, que le ayude a preparar los presupuestos anuales de forma coherente.

Aquí hay que tener en cuenta que no todo se basa en nuestras previsiones sino que hay otros parámetros que entran en acción y que tendremos que ayudar a valorar.

  •          Necesidades por cambios legales.
  •          Necesidades por temas relativos a la seguridad.

Nuestras previsiones podrán prever las necesidades por obsolescencia, que es algo que podemos planificar con tiempo.

  •          Bien porque se ha llegado al límite de su vida útil.
  •          Bien porque se ha llegado al fin del soporte del fabricante (hw o sw).

Con todo esto podremos planificar nuestros costes de inversión, y nuestros gastos asociados.

El segundo punto, la contabilidad, es algo que empiezo a replantearme desde cero.

¿No estaremos haciendo un trabajo que debe ser realizado por otros departamentos?

¿No estaremos en algunos casos haciendo un trabajo doble a nivel corporativo?

¿No estaremos basándonos en unas premisas que nos dice nuestra metodología, y que quizás no sea la misma que la compañía realiza a nivel corporativo?

Si hablamos de empresas pequeñas, claramente no tiene sentido. Al final hay una cuenta común de gastos, porque no hay departamentos claros donde imputar.

Si hablamos de empresas grandes, en algunos casos es tan tremendo el follón de separar estos conceptos para imputar a cada área, que muchas veces nos cuesta más el collar que el perro, y estaremos incurriendo en un gasto que no tiene retorno a nivel corporativo. Eso sí, tendremos un control absoluto de quién gasta qué. Pero claro, si queremos ser ágiles y enfocarnos al cliente, me van a perdonar Ustedes que les diga que al cliente esto le importa un pimiento.

Por lo tanto, y en mi modesta opinión lo quitaría, aunque esto cree polémica y un debate que espero sea fructífero.

El tercer punto, la facturación, claramente no ha lugar, desde mi punto de vista, porque si elimino el punto anterior, nunca podré llegar a este.

De hecho, como bien sabéis esta tarea ya se quitó en un estándar internacional que acaba en 20000.

Del resto de conceptos que están dentro de este proceso, de momento no los voy a tratar. Como ya dije la semana pasada intentaremos agilizar aquellas tareas que entendamos que no aportan un valor añadido al cliente, y estas que he comentado hoy, son las primeras que me han venido a la cabeza.

Otro día que tenga ganas de estrujarme mi materia gris, seguro que doy otro repaso.

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jueves, 14 de abril de 2016

Adaptar modelos tradicionales, para convertirlos en ágiles

Durante años hemos trabajado en base a modelos tradicionales como ITIL, ISO 20000, Cobit, Prince2, etc, con buenos resultados y una importante aportación de valor, al obtener mejoras sustanciales, sobradamente demostradas por multitud de compañías.

En los últimos años, la explosión de las aplicaciones web, y sobre todo las App’s, han hecho saltar las alarmas a los profesionales de TI, sobre todo en el lado de la operación, donde no podemos atender con la agilidad que nos requiere el negocio, las nuevas necesidades, siguiendo con los modelos tradicionales.

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For years we have worked based on traditional models such as ITIL , ISO 20000, Cobit , Prince2 , etc. with good results and a significant contribution of value , to obtain substantial improvements , amply demonstrated by many companies.

In recent years , the explosion of web applications , and especially the App 's, have set off alarms to IT professionals , especially on the side of the operation, where we cannot deal with the agility that requires us business , new needs , following traditional models.

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En la parte de desarrollo, han llegado nuevos métodos como SCRUM, Kanban, etc, que nos ayudan a agilizar los procesos de desarrollo, para poder realizar nuevas aplicaciones, o modificaciones a las mismas, en un tiempo menor.

Así que ahora nos toca ponernos las pilas en la operación, para que la reducción de tiempos en la creación de nuevos desarrollos, se vea acompañada con la misma reducción en la implantación. Es el momento de tener una Gestión de Servicios Ágil, o como lo denominamos en ITSMF, una ITSMAgil.

¿Esto significa que antes no éramos ágiles?. Por supuesto que no, pero lo que sí está claro, es que si seguimos los procedimientos tal y como los tenemos documentados hasta ahora, los tiempos se alargan. No por falta de agilidad, sino por exceso de actividades intermedias.

Las opciones son varias. Podemos abandonar los modelos tradicionales, lo cual sería un error, en mi humilde opinión, o bien actualizarlos al contexto actual.

Por otro lado podemos utilizar nuevos moldeos como DevOps, que nos permitirán trabajar en modo binomio entre Desarrollo (Dev) y Operaciones (Ops), y que incluye en su ciclo de vida, a todas las partes involucradas, trabajando al mismo tiempo, y en constante armonía.

Desde el Comité de Estándares, queremos dedicarnos este año a analizar cómo podemos agilizar los modelos, y adaptarnos a los nuevos tiempos, y para ello hemos creado 7 Grupos de Expertos con las siguientes temáticas:

1.       La Gestión TI a dos velocidades (Bimodal IT)
2.       La Gestión de los nuevos Servicios Digitales
3.       La Conexión Ágil, extremo a extremo, desde el negocio hasta la producción
4.       La Gestión de Servicios alojados en Cloud externos
5.       La Gestión de Servicios en Pymes
6.       La Adaptación de los modelos estructurales como: ITIL, ISO20000, COBIT, PRINCE2
7.       Nuevos modelos que se incorporan al mercado como IT4IT

Este documento es una pequeña introducción al grupo número seis, “adaptación de modelos”, donde intentaremos liberar de grasa a los modelos actuales aplicando LEAN, y convirtiéndoles en algo más sencillo, y por lo tanto más ágiles.

No es una revolución, sino una evolución natural para adaptarnos a las nuevas necesidades. 

No es una nueva versión oficial de los modelos, sino una reflexión de los que día a día estamos en el terreno.

No es un intento de echar por tierra el buen trabajo que hemos desarrollado con estos modelos, sino romper con los moldes establecidos y replantearnos los procesos desde cero.

Los modelos se han creado a partir de buenas prácticas, y éstas a su vez van evolucionando. Entonces, ¿por qué no las trasladamos a los modelos?.

Las formas de trabajar cambian. Bimodal IT nos dice que hay dos velocidades. La que trata proyectos tradicionales como aplicaciones financieras o bancarias, y la que trata proyectos ágiles como una App para compra o de recetas de cocina. Entonces, ¿por qué sólo tenemos modelos de una velocidad en operación?

Durante las siguientes semanas, iremos desgranando los procesos de los modelos de referencia que hemos mencionado anteriormente, y aportando nuestra visión de cómo deberíamos evolucionarlos, para que se adapten a los nuevos requerimientos.

Hay que ganar en agilidad, tenemos que convertirnos en Agileman.
 

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jueves, 7 de abril de 2016

Master en Ciencias Políticas VIII

Estos días han salido a la luz, los famosos papeles de Panamá, añadiendo a la lista de personas con bienes en paraísos fiscales, a personalidades conocidas, tanto de nuestro país como de otros.

Cómo se han conseguido estos datos, es otra cosa. Una filtración de 2,6 Tb de información, no son unos papeles que alguien ha encontrado en la basura.

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These days have come to light , the famous Panama papers, adding to the list of people with assets in tax havens, known personalities from both our country and others. How have gotten these data, it is something else. A leak of 2.6 Tb of information are not papers that someone has found in the trash.
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jueves, 31 de marzo de 2016

ITSMAgil

Ayer mantuvimos nuestra segunda reunión de estándares en ITSMF, y este año queremos adaptar AGILE a nuestros entornos de operación

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Yesterday we had our second meeting in itSMF standards , and this year we want to adapt our operating environments to AGILE
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jueves, 17 de marzo de 2016

Organizando la reunión

Hoy seguimos con los juegos de palabras que nos permiten las tecnologías. Creo que es mi tercera entrega al respecto.


En este caso utilizamos un software que nos permite compartir información en tiempo real, además de vernos y oírnos, es decir, algo que nos permite jugar con la transformación digital.

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Today we continue with these funny words that we find in technologies . I think it is my third delivery about it.
In this case we use a software that allows us to share information in real time, and to see us and hear us , that is, something that allows us to play with the digital transformation.

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jueves, 10 de marzo de 2016

Una de beacons

Hoy hablamos de los beacons, esos dispositivos que pueden obtener información de nosotros mismos y de nuestros comportamientos. No confundir con el bacon, que es otra cosa, aunque se pronuncie parecido.

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Today we talk about beacons, these devices that can obtain information about ourselves and our behavior. Do not confuse with bacon, it's something else, though it is pronounced in a similar way.

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Dentro del mundo de IoT (Internet of Things), van apareciendo aplicaciones y dispositivos que van obteniendo información, muchas veces sin ser conscientes de ello.

El beacon (de momento) no hace fotos, ni graba videos, pero puede localizarnos a través de nuestro móvil, por supuesto siempre en un radio de alcance pequeño. Una aplicación muy sencilla, es que puede saber dónde estamos dentro de un edificio, o cuantas veces subimos en ascensor, o cuantas veces nos acercamos a la máquina del café, o cuánto tiempo estamos delante de un escaparate, pudiendo en ese momento enviarnos una oferta personalizada sobre ese producto que estamos mirando. En fin, que al cabo de unos años, podrá saber más de nosotros que nosotros mismos.

Es algo a lo que sin ser conscientes, tenemos que acostumbrarnos. O eso o tiramos el móvil, para que no podamos ser localizados.

Claro que dentro de poco, cuando los zapatos lleven chip que se conecten al beacon. Las americanas indiquen cuál llevamos y cuántas veces, el reloj diga si es de marca o imitación, … Ese día no será suficiente con deshacerse del móvil, tendremos que volver a la hoja de parra.

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